Strukturen entstehen oft nicht durch Entscheidung, sondern durch Anhäufung. Das Ergebnis: Komplexität, die niemand je gewollt hat.
Aussagen von Führungskräften entwickeln ein Eigenleben. Sie lösen sich vom Kontext, werden instrumentalisiert – und blockieren Veränderung.
Sunk Cost ist kein Rechenfehler. Es ist die Weigerung, Vergangenes als vergangen zu betrachten – besonders wenn die eigene Identität daran hängt.
