Entscheidungen, die einen Unterschied machen

Worum es geht

In Unternehmen wird viel entschieden – aber selten jenseits dessen, was ohnehin vertretbar erscheint. Entscheidungen folgen bewährten Mustern, bestätigen bestehende Erklärungen und bleiben innerhalb dessen, was als vertretbar gilt.

Das liegt selten an fehlendem Wissen. Es liegt daran, dass professionelle Routinen Unterschiede glätten, Rollen sich überlagern und bewährte Erfolgserklärungen nicht mehr hinterfragt werden.

Die zentralen Entscheidungsträger sehen das oft sehr klar. Aber individuelle Einsicht allein reicht nicht – sie muss im Zusammenspiel mit Gremien, Gesellschaftern und organisationalen Erwartungen wirksam werden.

Genau dort setze ich an.

Was ich tue

Kontrast herstellen Ich mache Unterschiede sichtbar, die im professionellen Alltag geglättet werden – zwischen Beobachtung und Interpretation, zwischen Erfolg und Erfolgsbegründung, zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was entschieden werden müsste.

Rollen trennen Ich entflechte überlagerte Rollen – Eigentümer und Geschäftsführer, Organverantwortung und persönliches Interesse, Berater und Entscheider. Erst wenn klar ist, wer aus welcher Rolle spricht, werden kontrastreiche Entscheidungen möglich.

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Für wen das passt

Meine Arbeit richtet sich primär an Unternehmen in Familieneigentum – unabhängig davon, ob sie durch Eigentümer oder durch angestellte Geschäftsführungen geführt werden.

Sie passt, wenn die eigentlich notwendigen Entscheidungen ausbleiben – nicht aus Unfähigkeit, sondern weil sie den bisherigen Erklärungsrahmen sprengen würden.

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Über mich

Ich verstehe, wie digitale Veränderung und KI Geschäftsmodelle unter Druck setzen – und wie Unternehmen ihre Erfolge erklären. Auf dieser Grundlage kann ich die Logik hinter bestehenden Gewissheiten nachvollziehen und dort Kontrast herstellen, wo diese Logik nicht mehr trägt.

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Kontakt

Ein klar formulierter Auftrag ist keine Voraussetzung. Häufig besteht der Anlass gerade darin, dass unklar ist, welche Entscheidung eigentlich ansteht.

Klarheit entsteht im Prozess – nicht vorab.

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Klarheit ist kein Service, sondern eine Zumutung mit Wirkung.