Ich arbeite mit Geschäftsführern, Vorständen, Eigentümern und Beiräten an der Wirksamkeit von Entscheidungen – besonders dort, wo ein Bruch mit bisherigen Annahmen notwendig wird.
Woher ich komme
Mit 16 habe ich angefangen, mit selbst entwickelter Software Geld zu verdienen. Später habe ich ein eigenes Unternehmen aufgebaut und es über fast 20 Jahre geführt – mit Büros in Berlin, Karlsruhe und im Silicon Valley.
Seitdem habe ich viele verschiedene Perspektiven eingenommen: als Gründer und Unternehmer, als CDO und Mitglied der Geschäftsführung eines Familienunternehmens mit 2.500 Mitarbeitern, als Verwaltungsrat eines Unternehmens im digitalen Wandel und Generationenwechsel, als Aufsichtsrat bei der Begleitung von Gesellschaftern durch einen Verkaufsprozess.
Ich kenne die Innensicht von Entscheidungen unter Unsicherheit – nicht aus Büchern, sondern aus eigener Verantwortung. Und ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Transformation gelingt – und wenn sie nicht schnell genug wirksam wird.
In den letzten Jahren hat sich mein Fokus bewusst verschoben – weg vom Operativen, hin zur Begleitung von Entscheidungsprozessen. Heute ist das der Kern meiner Arbeit: mit Verantwortlichen an der Wirksamkeit ihrer Entscheidungen zu arbeiten.
Was mich befähigt
Meine Arbeit lebt von Kombinationen, die selten zusammenkommen:
Theorie und Praxis – Ich habe ein tiefes theoretisches Verständnis für das, was ich tue. Aber ich habe es auch selbst getan – mit allen Konsequenzen, die operative Verantwortung mit sich bringt.
Technologie und Organisation – Ich verstehe, wie digitale Veränderung und KI Geschäftsmodelle unter Druck setzen. Und ich verstehe, wie Organisationen funktionieren – wie Entscheidungen entstehen, warum sie ausbleiben, und was sie blockiert.
Erfolg und Misserfolg – Ich habe aus beidem gelernt. Erfolg lehrt, was funktionieren kann. Misserfolg lehrt, was man übersehen hat – und wie schnell sich Gewissheiten als Annahmen herausstellen.
Dazu kommt eine schnelle Auffassungsgabe, die es mir ermöglicht, auch komplexe Situationen zügig zu durchdringen. Und die Fähigkeit, Ambiguität auszuhalten – dort nicht vorschnell zu vereinfachen, wo Uneindeutigkeit zur Situation gehört.
Was mich antreibt
Vier Werte prägen meine Arbeit:
Autonomie – Ich glaube daran, dass Menschen und Organisationen ihre eigenen Entscheidungen treffen müssen. Meine Rolle ist es, Klarheit zu schaffen – nicht, Entscheidungen abzunehmen.
Klarheit – Nicht als Selbstzweck, sondern als Voraussetzung für Wirksamkeit. Klarheit entsteht dort, wo Unterschiede nicht mehr geglättet und Rollen nicht mehr vermischt werden.
Neugier – Ich will verstehen, wie Dinge wirklich funktionieren – jenseits dessen, was als Erklärung angeboten wird.
Mut – Kontrastreiche Entscheidungen erfordern die Bereitschaft, Gewissheiten loszulassen. Das gilt für meine Kunden – und für mich selbst.
Jenseits der Arbeit
Nach 20 Jahren kosmopolitischen Lebens leben meine Frau und ich heute mit unseren drei Kindern und unserem Hund wieder dort, wo wir beide aufgewachsen sind: im Nordschwarzwald.